Успешная команда = успешный бизнес!

Рисунок1

«Заберите у меня все, оставьте команду, и через пару лет я буду так же богат».

  Генри Форд

Друзья! Провела  вебинар  на тему «Успешная команда = успешный бизнес». Получила много положительных отзывов,  из которых  понимаю, что цели своей достигла, помогла слушателям осознать,  для чего нужна команда, как ее формировать и  какова роль лидера в этом процессе.

Основными идеями поделюсь с вами, дорогие мои читатели.

Когда я представляю свой бизнес, мне часто задают такой вопрос: «Это сетевой маркетинг?». Я всегда с большой гордостью отвечаю: «Да, это сетевой бизнес  и  я создатель и организатор  этой сети магазинов и офисов!».  Но для успешного развития моей сети и  эффективного управления  ею, как и в любом другом бизнесе,  мне нужна команда.  Но не просто команда подчиненных мне менеджеров, а команда единомышленников, партнеров, лидеров, которых объединяют  общие цели, результаты и радость общения.

Построение сетевого  бизнеса многие понимают как действия по приглашению и рекрутированию как можно большего количества людей.  Я  знаю лидеров,  у которых структуры по 500 – 1000 человек, в первой линии более 100 человек,  но успешными я не могу их назвать.

Если сравнить наш бизнес  со строительством дома, то у таких лидеров  есть много различного строительного материала, но дом так и не выстроен.  Так в чем же секрет построения успешного сетевого бизнеса?

Секрет очень простой –  успех в сетевом бизнесе зависит от команды, которую создал лидер.

Все мы – часть какой-либо команды. Наша семья – это тоже команда. Иногда мы возглавляем команду в качестве лидера или учителя, в другое время мы можем исполнять роль последователя или ученика. Поэтому очень важно для нас понимать принципы игры в команде. Особенно это важно для тех, кто хочет достигнуть успеха.

Как сформировать команду своей мечты?

Прежде всего, нужно задать себе вопрос: «Зачем мне нужна команда? Какой цели я хочу с ней достичь?».  Если у вас не выстроена цепочка  Мечта – Цель – План, то вы, возможно, достигнете какого- то результата в бизнесе, но, скорее всего, этот результат не будет вас удовлетворять и вдохновлять.  И если у вас нет мечты или она  незначительна, то  команда не нужна для ее осуществления.  Лидеры, у которых нет команды,  искренне удивляются, почему к ним не приходят люди, которых интересует бизнес.  А люди подсознательно чувствуют, что этот лидер не видит своего будущего, и в нем нет  энергии мечты, которая вдохновляет и дает силы двигаться к общей цели и вести за собой свою команду.

Следующий вопрос, который нужно себе задать: «Кто мне нужен в команде?»

Если вы собираетесь выиграть чемпионат по футболу, то собирать в команду  будете людей, которые умеют играть в футбол и находятся в хорошей физической форме. Точно так же и в бизнесе: если у меня стоит цель поднять товарооборот или вырастить новых директоров, то в команду я буду приглашать людей, у которых такие же цели, как у меня, и есть желание их достигать.

А также мне важно, чтобы  люди в моей команде обладали определенными навыками и умениями. Понятно, что профессионалами не рождаются. Поэтому у нас в компании  выстроена  такая система обучения, которая  предоставляет лидеру возможность обучаться  как у своих информационных спонсоров,  так и у профессиональных бизнес тренеров.    Самое эффективное обучение, которое проходят  мои лидеры — это Лидерская Программа «ЛП — 90 дней».

Роль лидера в формировании и сохранении команды.

Еще один очень важный момент в формировании команды – это личный пример лидера. Сколько бы раз мы ни говорили о чем-либо, но пока мы сами не сделаем и не получим положительного результата,  нам не будет чем делиться с другими. Людям нужны и знания, и  умения,  и наличие профессиональных навыков. Поэтому мы должны стать для членов  нашей команды и учителем, и наставником, и личным  примером. Наши действия должны быть настолько простыми,  чтобы наши партнеры могли их легко повторить.

У лидера в процессе построения собственного бизнеса всегда возникают задачи, которые приходится  решать. Но благодаря взаимодополняющей команде, множество задач решаются достаточно легко и более эффективно.

Я всегда говорю своим лидерам, что основная наша задача – это создать такую  атмосферу  в команде, где лидеры будут ощущать, что здесь им рады, что их принимают такими, какие они есть, без осуждения и критики. В такой  среде все доверяют друг другу, и в условиях взаимопомощи и партнерства лидер может раскрыть и реализовать свой потенциал.  Да, это идеальная модель, но в сетевом бизнесе благодаря основным идеям MLM эта система работает наиболее гармонично. Главное вовремя принять правила этики участниками команды, так как   «Люди не покидают  компанию – они покидают  лидера» —  цитата из   книги  Джон Максвела «Работа в команде».

Рисунок2За 14 лет построения своего собственного бизнеса мне удалось сформировать успешную команду, благодаря которой я продолжаю эффективно развивать свой успешный бизнес и достигать поставленных целей.

Друзья! Поделитесь в комментариях, как вы создаете свои команды, взаимодействуете со своими партнерами, какая атмосфера царит в вашей команде, в чем особенность вашей команды, а следовательно и вашего успеха.

Ваш проводник к успеху Татьяна Халупяк.